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如何提高倉儲管理的靈活性?試試這三點!

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如何提高倉儲管理的靈活性?試試這三點!

發布日期:2017-11-27 00:00 來源:http://www.longxianggs.com 點擊:

如何提高貴陽倉儲管理的靈活性?試試這三點!


操逼电影把物流或者企業供應鏈活動中主要的要素劃分為人、設施、設備、時間、技術等,對設施劃分的最小單位可以到作業功能區的占用麵積,用實體表現的話可以是倉庫,也可以是物流園區等設施。


國家與國家之間、企業與企業之間、部門與部門之間對於資源的“爭奪”無處不在。因而在寸土寸金的環境中,設施自然成了一種稀缺的資源。十九大召開之後“全球供應鏈”,“城市供應鏈”等詞匯的高頻出現表明供應鏈的關注度和重視程度都提高到了宏觀的層麵,而微觀層麵,企業的供應鏈中是以計劃調節和協同作業為核心。


在生產型企業中,特別是在新工廠搬遷的時候,如何分配生產和倉儲設施資源的問題,在特定的企業環境中可能比較棘手。再加上現在的智能製造概念的引入,物流如何支撐生產、是否引入自動或者智能化設備、如何對生產和物流進行合理布局,以及設施麵積的分配等諸多問題納入決策範圍,導致很多企業在這方麵難以下手,不容易決策。


而對於相關問題的解決,企業決策者必須先明確設施麵積緊張的原因。


貴陽倉儲產能增長是導致設施麵積緊張的主要原因


原料和成品都是企業的戰略物資,隨著產能和市場的擴大,兩類物資也在同時增長,從原料的角度看,製造業中通常增加一個單位的產能會增加0.5-0.7個原料庫存,隨著時間的推移,整個過程是動態的,這樣的話,車間的產線在增加,同時倉庫的麵積需求也在增加,因而給廠區設施麵積的分配帶來了很大的挑戰。


廠區設施麵積的分配不僅僅是生產和存儲麵積分配的問題,同時也是企業供應鏈與物流管理流程優化的問題。在製造業中生產是核心,一定程度上物流是服務於生產的,特別是在原料供應上。而且生產對於設施使用的彈性較倉儲來說更低,因此,在設施的分配中操逼电影更多的考慮通過提高倉儲管理的靈活性來解決問題。


而關於提高倉儲管理的靈活性,有以下幾種方法可供參考。


1、利用倉儲管理外包或者外租倉庫的方式解決問題


從根本上看,上麵的問題主要還是集中在成本的投入上,資源是有限的,合理的利用和投入非常重要。回到討論的問題中,生產物流設施資源分配的問題,資源分配的組合方式有很多,甚至是無窮,但關鍵是分配的想達到什麽效果,如果操逼电影從供應鏈協同的角度看待這個事情,先以企業實現對供應鏈的完全管理和控製的極端假設,這樣設施根本不需要分配。


例如某酒類的企業,除了核心的罐裝線是自己生產外,其他的灌裝線生產、包材的生產和供應、物流的存儲和運輸等全部做外包,自身隻是建立標準和信息化係統並且進行管控,這樣的話最優的設施部分用於自己的核心產品的生產,設施的分配對於這個企業來說便不存在問題。


設施麵積的緊缺在國內企業中是常見的事情,經常在工業園區裏麵看到空地上麵搭塊棚子變成倉庫、或者利用一切可以利用的地方來堆放原材料或者成品的現象,這樣的企業也比較容易考慮到將倉儲外租,但是外租倉庫涉及到轉運和管理的問題,再往前推進一步則可以考慮將倉儲外包給第三方物流進行管理。集中設施麵積用於生產製造,物料的存儲與供應交給第三方物流完成,這種情況下通常首先將成品外包,然後再逐步考慮將原材料的供應外包。


現在物流公司的運作水平較以前有了很大的提高,物流信息化的進步也讓物流公司的“一體化物流”和“物流整體解決方案”能力有了提升。當然,製造企業選擇將物流外包有可能增加物流的作業成本,但這個問題需要從企業的經營發展的角度來看,進行整體評估,如果將物流外包後讓公司的管理變得更輕鬆,使公司的管理更清晰,產出更高效,那麽將物流外包將是很好選擇。


2、貴陽倉儲推行精益生產的同時也優化原料供應管理


現在大部分企業都在提升製造能力,精益生產的思想也在企業的內部逐步推行,在企業走向精益的同時,也可以考慮將物流的供應往“小批量”“多批次”的方向推進。不僅僅是降低線邊庫存,同時將庫存的控製也延伸至原材料的倉庫。控製缺貨風險的同時,盡可能的減少原材料倉庫的存貨,節約廠內的設施麵積。


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